CRM dla agencji marketingowej i koszt wdrożenia

CRM dla agencji marketingowej łączy leady, oferty, umowy abonamentowe i rozliczenia klienta w jednym miejscu, żeby żaden kontakt ani odnowienie nie zginęły w poczcie. Policz zakres wdrożenia i zbierz porównywalne wyceny od wykonawców.

Co CRM robi w agencji marketingowej

Agencja sprzedaje czas i wyniki, więc pieniądze uciekają tam, gdzie nikt nie pilnuje ciągu od pierwszego kontaktu do faktury. Lead przychodzi z formularza, polecenia albo z kampanii, oferta leży w mailu, brief w dokumencie, a rozliczenie godzin w arkuszu. CRM dla agencji marketingowej zbiera ten ciąg w jednym miejscu. Każdy kontakt ma historię, każda szansa sprzedaży etap i właściciela, a zaakceptowana oferta przechodzi do realizacji razem z zakresem, budżetem i terminami.

Dobrze wdrożony CRM odpowiada na pytania, które właściciel agencji zadaje co poniedziałek. Ilu klientów jest w rozmowach i na jaką kwotę. Którym klientom kończy się umowa abonamentowa w ciągu 60 dni. Kto z zespołu ma przeładowany portfel. Które leady nie dostały odpowiedzi od tygodnia. Bez tego agencja zarządza przepływem sprzedaży na pamięć, a przy pięciu osobach w zespole pamięć przestaje wystarczać.

Dla jakiej agencji ten zakres ma sens

Wdrożenie opłaca się, gdy w agencji pracuje co najmniej kilka osób i więcej niż jedna prowadzi rozmowy z klientami. Typowy przypadek to agencja performance, SEO, social media, content albo domu mediowego, która obsługuje od kilkunastu do kilkudziesięciu klientów na stałych umowach i do tego sprzedaje projekty jednorazowe, na przykład strony czy kampanie sezonowe.

Jednoosobowa agencja często wystarczy się arkuszem lub lekką aplikacją. Duża sieć z własnym działem IT potrzebuje już szerszej platformy z integracjami do systemów finansowych. Ta strona dotyczy środka, czyli firm, które wyrosły z arkusza i nie chcą kupować systemu na wyrost.

Funkcje, o które warto pytać wykonawcę

Przy zapytaniu ofertowym pytaj o konkretne scenariusze, nie o ogólną listę modułów. Poniższe pozycje najczęściej decydują o tym, czy CRM zostanie w użyciu po trzech miesiącach.

  • Lejek sprzedaży z etapami dopasowanymi do agencji, od zapytania przez brief i ofertę do podpisanej umowy.
  • Oferty i umowy abonamentowe z datą odnowienia oraz przypomnieniem dla opiekuna klienta.
  • Formularze i kampanie jako źródła leadów, z zapisem, który kanał przyniósł klienta.
  • Widok klienta z historią rozmów, ofert, faktur i aktywnych usług na jednym ekranie.
  • Powiązanie z narzędziem do projektów lub czasu pracy, żeby budżet godzin nie żył w osobnym arkuszu.
  • Uprawnienia, dzięki którym freelancer widzi swoje zadania, ale nie bazę wszystkich klientów.
  • Eksport danych i API, żeby zmiana systemu za dwa lata nie oznaczała utraty historii.

Integracje, które zmieniają codzienną pracę

Największy zwrot z CRM w agencji daje połączenie go z miejscami, w których dane już powstają. Formularze na stronach klientów i na własnej stronie powinny tworzyć kontakt automatycznie. Poczta i kalendarz mają zapisywać rozmowy bez ręcznego przepisywania. Rozliczenia i faktury wychodzą zwykle z programu księgowego, więc CRM powinien znać numer faktury i status płatności, żeby opiekun widział, że klient zalega, zanim zadzwoni z nową ofertą.

Jeśli agencja zaczyna od nowej strony dla siebie, można ją przygotować szybko i podpiąć formularz do CRM, na przykład przez stronę internetową przygotowaną z jednego zdania, a dopiero potem zająć się dopracowaniem lejka. Kolejność ma znaczenie, bo bez dobrze działającego wejścia leadów CRM będzie pusty.

Dane klientów i ich kontaktów to dane osobowe. W umowie z wykonawcą ustal, gdzie stoją serwery, kto ma dostęp administracyjny i jak wygląda usunięcie danych na żądanie. Wytyczne dla administratorów publikuje Urząd Ochrony Danych Osobowych.

Orientacyjny podział kosztu wdrożenia

Cena zależy od liczby użytkowników, liczby integracji i ilości danych do przeniesienia, więc uczciwa wycena powstaje po krótkiej analizie. Poniższa tabela pokazuje, co zwykle zmienia kwotę w ofercie, żeby oferty od różnych firm dało się porównać.

ElementCo zmienia cenęPytanie do wykonawcy
Licencja lub abonamentLiczba użytkowników i poziom planuCo dzieje się z ceną, gdy zespół urośnie o 5 osób
Konfiguracja lejka i pólLiczba etapów, typów klientów i usługCzy konfigurację robi wykonawca, czy dostajemy puste narzędzie
Migracja danychLiczba kontaktów i źródła, na przykład arkusze, pocztaKto czyści duplikaty i w jakim terminie
IntegracjeFormularze, poczta, księgowość, projektyCzy to gotowe połączenia, czy praca na zamówienie
Szkolenie i startLiczba osób i wersje dla handlowców oraz opiekunówCzy w cenie jest wsparcie po uruchomieniu

Szerzej o składnikach ceny piszemy w artykule o koszcie wdrożenia CRM.

Jak przebiega wdrożenie krok po kroku

Sprawne wdrożenie w agencji zajmuje zwykle od kilku do kilkunastu tygodni, zależnie od zakresu. Kolejność jest podobna u większości wykonawców.

  • Analiza procesu sprzedaży i obsługi klienta, z listą źródeł leadów i obecnych narzędzi.
  • Projekt lejka, pól i uprawnień uzgodniony z handlowcami oraz opiekunami klientów.
  • Migracja danych z arkuszy i poczty oraz test na kopii.
  • Integracje z formularzami, pocztą i księgowością.
  • Szkolenie, uruchomienie i okres wsparcia z listą poprawek po pierwszych dwóch tygodniach.

Ogólny model prac opisuje strona o wdrożeniu CRM, a przegląd systemów znajdziesz na stronie system CRM.

Najczęstsze błędy agencji przy wyborze CRM

Pierwszy błąd to wybór narzędzia pod jednego handlowca, który lubi dany interfejs. Po roku okazuje się, że opiekunowie klientów go omijają, bo nie pokazuje abonamentów i odnowień. Drugi błąd to przeniesienie całego arkusza bez czyszczenia: trzy tysiące kontaktów, z czego jedna trzecia to duplikaty i martwe adresy. Trzeci to brak właściciela wdrożenia po stronie agencji. Ktoś musi codziennie pilnować, żeby zespół wpisywał rozmowy, w przeciwnym razie system jest nieaktualny po miesiącu.

Jeśli agencja sprzedaje także obsługę projektową, sprawdź też wykonawców od systemów do zarządzania projektami, a przy podobnych usługach inny przykład znajdziesz na stronie o CRM dla firmy usługowej.

Jak zebrać porównywalne oferty

Wpisz w planerze „crm dla agencji marketingowej”, liczbę osób, obecne narzędzia i termin. Dostaniesz widełki kosztu, harmonogram i gotowe zapytanie ofertowe. Przekaż je firmom z katalogu wykonawców CRM, a w odpowiedziach porównuj zakres, a nie samą cenę. Mniejszy zespół znajdzie podobny zakres także na stronie o CRM dla małej firmy.

01

Ile kosztuje CRM dla agencji marketingowej?

Koszt składa się z licencji lub abonamentu, konfiguracji, migracji danych i integracji. Zależy od liczby użytkowników i połączeń z innymi systemami, więc rzetelną kwotę podaje wykonawca po analizie. Planer na tej stronie przygotuje widełki i zapytanie ofertowe do porównania.

02

Czy agencja potrzebuje CRM, jeśli ma arkusz i narzędzie do projektów?

Arkusz wystarcza, dopóki rozmowy z klientami prowadzi jedna osoba. Gdy kilka osób sprzedaje i obsługuje klientów, historia kontaktu, odnowienia umów i źródła leadów zaczynają się rozjeżdżać. Wtedy CRM łączy sprzedaż z realizacją i pokazuje, ile faktycznie wpada z każdego kanału.

03

Jak długo trwa wdrożenie CRM w agencji?

Prosty zakres dla kilku osób to zwykle kilka tygodni, a rozbudowany z migracją danych i integracjami bywa dłuższy. Czas wydłużają niewyczyszczone dane i brak decyzji po stronie agencji. Harmonogram dla Twojej firmy dostaniesz w planerze.

04

Które integracje są najważniejsze w agencji marketingowej?

Najczęściej formularze leadów, poczta z kalendarzem, program księgowy oraz narzędzie do projektów lub czasu pracy. Te cztery połączenia usuwają ręczne przepisywanie i pozwalają opiekunowi widzieć fakturę, budżet godzin i historię rozmów w jednym miejscu.

CRM dla agencji marketingowej i koszt wdrożenia | Wdrazamy Przejdź do treści