Przejdź do treści

Umowa na wdrożenie systemu ERP i dziewięć zapisów do sprawdzenia

Umowa na wdrożenie systemu ERP powinna jasno opisywać zakres, harmonogram z etapami, cenę z podziałem na wdrożenie i opłaty cykliczne, kryteria odbioru, odpowiedzialność za dane oraz zasady zmian i kar. Najczęstsze spory biorą się z ogólnego zakresu i braku kryteriów odbioru, a nie z samej ceny. Najlepiej oprzeć umowę na zapytaniu ofertowym, które wszyscy wykonawcy dostali w tej samej formie, i dołączyć je jako załącznik. Ten wpis nie zastępuje porady prawnej, ale daje listę zapisów, o które warto zapytać przed podpisem.

Ten sam system, dwie różne historie

Dwie firmy kupują ten sam system od podobnych wykonawców. Pierwsza podpisuje umowę z zakresem opisanym jednym zdaniem, druga z listą procesów, modułów, integracji i testów. Po pół roku pierwsza płaci za każdą zmianę osobno, bo nikt nie umie wskazać, co było w cenie. Druga ma dokument, który rozstrzyga takie sprawy bez kłótni. Różnica nie wynika z lepszego prawnika, tylko z precyzji opisu.

Co sprawdzić przed podpisaniem umowy wdrożeniowej

ZapisCo ma zawieraćCzego unikać
ZakresLista procesów, modułów, integracji i raportówSformułowań typu "zgodnie z potrzebami klienta"
HarmonogramEtapy, daty, osoby odpowiedzialne po obu stronachJednej daty końcowej bez etapów
CenaOsobno wdrożenie, licencje, hosting, wsparcieCeny ryczałtowej bez opisu, co obejmuje
OdbiórKryteria, scenariusze testów, czas na zgłoszenie uwagOdbioru "po uruchomieniu" bez testów
Zmiany zakresuTryb zgłaszania, wycena przed realizacją, stawka godzinowaZmian ustalanych ustnie
DaneKto migruje, kto weryfikuje, kto odpowiada za kopieDomyślnego założenia, że dane przeniosą się same
Kary i opóźnieniaKary za zwłokę po stronie wykonawcy i klientaKar tylko po jednej stronie
WsparcieCzas reakcji, godziny w cenie, stawka po przekroczeniuWsparcia bez opisu czasu reakcji
Zakończenie umowyWydanie danych w otwartym formacie, okres przejściowyBraku zapisu o wydaniu danych

Przy każdym wierszu wystarczy jedno pytanie do wykonawcy. Jeśli odpowiedź jest niejasna, zapis trzeba doprecyzować przed podpisem, a nie po pierwszej fakturze.

Co dołączyć do umowy, żeby zakres był sprawdzalny

Trzy załączniki robią największą różnicę. Pierwszy to opis zakresu wywodzący się z zapytania ofertowego, w którym wykonawcy odpowiadali na te same pytania. Drugi to harmonogram z kamieniami milowymi i warunkami ich odbioru. Trzeci to cennik z podziałem na wdrożenie i opłaty roczne, taki jak opisany we wpisie o koszcie utrzymania systemu ERP. Jeśli nie masz jeszcze zapytania, przeczytaj wpis o zapytaniu ofertowym na wdrożenie ERP.

Cztery miejsca, w których umowy wdrożeniowe najczęściej zawodzą

  • Zakres zależny od "analizy", która dopiero ma się odbyć, a cena jest już ustalona.
  • Brak osoby po stronie klienta, która zatwierdza etapy, więc każde opóźnienie spada na obie strony.
  • Własne modyfikacje bez zapisu, kto je utrzymuje po aktualizacji systemu.
  • Odbiór bez scenariuszy testowych, więc "działa" oznacza co innego dla firmy i dla wykonawcy.

Dobrą praktyką jest rozdzielenie analizy przedwdrożeniowej od właściwego wdrożenia. Analiza kończy się dokumentem, a dopiero na jego podstawie ustala się cenę wdrożenia. Więcej o tym etapie znajdziesz na stronie o analizie przedwdrożeniowej.

Jak uporządkować podpis i akceptacje etapów

Umowa to dopiero początek, bo przez kolejne miesiące potrzebne są akceptacje protokołów, zmian zakresu i odbiorów. Warto ustalić od początku, kto po stronie firmy może je zatwierdzać i w jakiej formie. Umowę oraz kolejne aneksy wygodnie jest podpisywać elektronicznie, bo każdy etap ma wtedy datę i podpisującego, a dokumenty nie krążą po mailach w kilku wersjach.

Zacznij od widełek kosztu i zapytania do wykonawców

Podaj branżę, liczbę użytkowników, obecne narzędzia i termin. Planer przygotuje widełki kosztu, harmonogram, krótką listę systemów i zapytanie ofertowe, które potem staje się podstawą zakresu w umowie.

01

Co powinna zawierać umowa na wdrożenie systemu ERP?

Zakres z listą procesów i modułów, harmonogram z etapami, cenę z podziałem na pozycje, kryteria odbioru, zasady zmian, odpowiedzialność za dane, kary i zasady wsparcia po uruchomieniu. Zakres najlepiej oprzeć na zapytaniu ofertowym.

02

Czy cena wdrożenia ERP powinna być ryczałtowa?

Ryczałt działa, gdy zakres jest szczegółowo opisany i odbierany według kryteriów. Przy niejasnym zakresie lepsze są etapy rozliczane osobno, żeby nie płacić za niewiadomą.

03

Kto odpowiada za migrację danych w umowie wdrożeniowej?

Powinno to być wprost zapisane. Zwykle wykonawca przenosi dane, a firma sprawdza ich poprawność. Bez takiego podziału spór o błędy w danych jest pewny.

04

Co zrobić, gdy wykonawca nie dotrzymuje terminu?

Najpierw sprawdź zapisy o etapach i karach za zwłokę. Dlatego harmonogram w umowie powinien mieć daty etapów, a nie tylko termin końcowy. W sporze o wartość roszczeń skonsultuj się z prawnikiem.